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從零售巨頭特易購(gòu)(Tesco)的全球裁員計(jì)劃到甲骨文的快速裁員，可以看到各行業(yè)在發(fā)展中對(duì)人力成本的憂慮。面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，如何在大環(huán)境的風(fēng)云變幻下絕處逢生，是各大企業(yè)思考的問(wèn)題。人瑞人才創(chuàng)新發(fā)展思維，盤活靈活用工各種新興模式，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供更多動(dòng)力。

巴菲特將企業(yè)賺錢的能力稱之為企業(yè)護(hù)城河，并將公司比作“城堡”，而城堡的價(jià)值是由“護(hù)城河”決定的。哈佛商學(xué)院教授邁克爾·波特說(shuō)，企業(yè)護(hù)城河就是“企業(yè)可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”。



人瑞人才CEO張建國(guó)提到，從人力資源的角度來(lái)看企業(yè)的護(hù)城河，無(wú)非是企業(yè)效益、快速響應(yīng)市場(chǎng)的能力、業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力、企業(yè)成本和是否有一套適合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理體系。

張建國(guó)指出，當(dāng)下大環(huán)境風(fēng)云變幻、跌宕起伏，企業(yè)護(hù)城河要想長(zhǎng)存，必須由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，才能突出重圍，獲得新生。“一個(gè)企業(yè)要在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中生存，最根本的是要具備適應(yīng)環(huán)境與快速應(yīng)變的能力，靈活用工則是企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)大環(huán)境變化時(shí)所能采取的有效策略?！逼浔举|(zhì)是通過(guò)分解與整合來(lái)實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)分工精細(xì)化的過(guò)程，以解決企業(yè)痛點(diǎn)，提升企業(yè)價(jià)值。



半個(gè)世紀(jì)以來(lái)，靈活用工在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家被證實(shí)為企業(yè)正常運(yùn)行、提高工作效率、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基本手段。

作為靈活用工倡導(dǎo)者、人力資源綜合服務(wù)供應(yīng)商，人瑞人才服務(wù)過(guò)大量客戶，過(guò)往案例證明，人瑞人才提供的靈活用工解決方案不但能提升企業(yè)環(huán)境適應(yīng)能力、提升企業(yè)效能、有效降低企業(yè)綜合成本，還能使企業(yè)專注于業(yè)務(wù)創(chuàng)新，并通過(guò)每一次敏銳的市場(chǎng)預(yù)判和及時(shí)調(diào)整快速響應(yīng)市場(chǎng)，在不斷變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獨(dú)善其身，是企業(yè)的“第二人力資源部”。

隨著頭部效應(yīng)的加速形成，靈活用工的未來(lái)趨勢(shì)一片大好。人瑞人才在靈活用工全鏈條上廣向布局，在業(yè)務(wù)模式上縱深挖掘，創(chuàng)新迭代，匹配市場(chǎng)的痛點(diǎn)需求，深層次地改變市場(chǎng)現(xiàn)有勞動(dòng)力局面，形成社會(huì)層次的結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，帶來(lái)高效的生產(chǎn)力釋放。